本文以企业战略管理为研究对象,旨在探讨当前工商管理领域中的企业战略管理与实施现状，通过对相关文献的综述和实证研究的结合，提出了一系列关于企业战略管理的研究问题和假设，在此基础上，本文对企业战略管理的概念、特点、实施过程以及影响因素进行了深入探讨，以期对工商管理实践提供有益的参考。

随着市场竞争的日益激烈,企业战略管理已成为工商管理领域中的研究热点，企业战略管理涉及到企业的长期发展计划和决策，对于企业的生存和发展具有重要意义，本文旨在通过对企业战略管理的深入研究，为工商管理实践提供有益的参考。

文献综述

本章节主要对企业战略管理的相关文献进行综述,包括国内外学者对企业战略管理的研究现状、研究成果和研究不足，通过对前人研究的梳理和评价，本文明确了研究问题和假设，为后续研究提供了理论基础。

企业战略管理的概念及特点

本章节主要阐述了企业战略管理的概念、特点、实施过程以及与其他管理活动的区别，战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式，其核心在于制定和实施企业战略，企业战略是企业为实现其使命和愿景而采取的一系列长期行动计划和决策，战略管理具有全局性、长期性、前瞻性等特点。

企业战略管理的实施过程

本章节详细介绍了企业战略管理的实施过程,包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要阶段，战略分析是对企业内外部环境进行全面分析，以识别企业的优势和劣势、机会和威胁，战略选择是在战略分析的基础上，确定企业的战略目标和战略方向，战略实施是将战略转化为行动，通过资源配置、组织调整、人员培训等方式实现战略目标。

影响企业战略管理的因素

本章节探讨了影响企业战略管理的因素,包括企业内部因素和外部因素，内部因素包括企业的资源、能力、组织结构等，外部因素包括市场环境、竞争态势、政策法规等，这些因素对企业战略管理具有重要影响，企业在制定和实施战略时需要考虑这些因素的变化和影响。

实证研究

本章节通过实证研究,对企业战略管理的实施现状进行了调查分析，通过收集数据、分析数据，验证了本文提出的假设，并得出了相关结论。

本文总结了企业战略管理的研究现状、概念特点、实施过程和影响因素，并通过实证研究得出了相关结论，本文的研究对于深化企业战略管理的理解，提高工商管理实践水平具有一定的参考价值，本文的研究也存在一定的不足和局限性，未来研究可以在此基础上进一步拓展和深化。

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